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中環(huán)豐清地下水研究團隊開展年度績效復(fù)盤，凝心聚力，以“結(jié)果表現(xiàn)、價值呈現(xiàn)”服務(wù)客戶
發(fā)布時間：
2023-12-16 21:16
來源：
技術(shù)研發(fā)部
復(fù)盤對標找差距，蓄勢賦能再出發(fā)。按董事會統(tǒng)一部署，中環(huán)豐清地下水研究中心近日召開2023年度績效工作總結(jié)復(fù)盤會。中環(huán)豐清地下水研究團隊全體成員參會，公司董事長穆彬，副董事長吳靖出席會議；中環(huán)豐清常務(wù)副總趙磊同志主持會議。
績效面談與績效目標落地實踐中，績效復(fù)盤是個重要的管理抓手，也是厘清問題，找準短板、整合資源、凝心聚力的一個重要方法。通過及時的復(fù)盤，能夠讓團隊成員更加清晰明確地了解把握當前項目的進度以及狀態(tài)，找出目前存在的問題，幫助企業(yè)做戰(zhàn)略校準。
中環(huán)豐清地下水研究團隊是國家地下水污染防治試驗區(qū)（北京豐臺）的技術(shù)依托力量，承擔試驗區(qū)建設(shè)任務(wù)，為國家土壤/地下水污染防治的環(huán)境保護細分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“四個一”的發(fā)展目標而努力，即：首先，建立一個高品質(zhì)研究基地、打造一支高素質(zhì)研究隊伍；其次，形成一套高水平研發(fā)體系、探索一套關(guān)于地下水生態(tài)環(huán)境保護的國家政策和標準、制度研究，確立輸出“試驗區(qū)模式”；第三，開展土壤/地下水調(diào)查評估與修復(fù)技術(shù)研究，打造“試驗區(qū)樣板”、輸出“試驗區(qū)服務(wù)”；最后，通過國家級項目與平臺，研發(fā)土壤/地下水環(huán)境監(jiān)管智慧平臺建設(shè)，助力細分數(shù)字經(jīng)濟落地，形成土壤/地下水污染防治產(chǎn)業(yè)的“產(chǎn)品”、“服務(wù)”、“工程”樣板。中環(huán)豐清地下水研究團隊在2023年“豐澤計劃”評選中成功入選“創(chuàng)新團隊”。
“擺事實、用數(shù)據(jù)、重結(jié)果”；一切技術(shù)服務(wù)以合規(guī)成果呈現(xiàn)、校驗；一切技術(shù)服務(wù)以用產(chǎn)值、用價值進行量化，是績效復(fù)盤會的重點。復(fù)盤會上，常務(wù)副總趙磊首先做了地下水研究中心2023年度績效工作總結(jié)及復(fù)盤報告，并對下一步工作進行了部署。趙總指出，2023年，中心在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)下，以試驗區(qū)建設(shè)為核心，以海南澄邁項目為代表，協(xié)同新疆、海南、北京等地區(qū)，使用中央環(huán)保資金積極開拓項目，保證項目履約，團結(jié)拼搏，迎難而上，努力達成2023年度績效目標。同時，針對中心存在問題進行分析，提出有針對性的改進措施。2024年，中心將進一步提高工作標準，加強項目開拓能力，提高項目履約能力，加快團隊梯隊建設(shè)，形成具有特色的土壤地下水環(huán)境管理和服務(wù)團隊。
公司領(lǐng)導(dǎo)聽取了地下水研究中心各員工2023年度績效總結(jié)復(fù)盤匯報，副董事長吳靖、董事長穆彬逐一對各員工工作績效情況進行點評，對大家一年來的工作成績進行復(fù)盤：找差距、對指標、說要求、落責任，并提出下一年度的殷切希望。
副董事長吳靖提出，地下水中心要上下協(xié)同，通過更好的技術(shù)呈現(xiàn)，擦亮“中環(huán)豐清”這塊金字招牌；與各部門加強聯(lián)動，提高部門間溝通效果，實現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，形成銜接貫通、協(xié)同配合的聯(lián)動工作格局。其次，工作過程中要加強時效意識，工作中的時效性是需要貫穿整個工作過程的，行動之前的期限設(shè)定，行動之中的節(jié)點控制，適當時機的快馬加鞭，以及行動結(jié)束的干凈利落，這些都需要一個強烈的時間觀念常置心中，公司也采取了激勵政策鼓勵大家在保證質(zhì)量前提下盡早完成工作任務(wù)。第三，加強專業(yè)能力學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。積極參加培訓(xùn)課程，不斷嘗試拓展自己的知識領(lǐng)域，提供自身綜合素質(zhì)，在面對新挑戰(zhàn)時做到游刃有余。
董事長穆彬最后指出，地下水研究中心已經(jīng)進入一個比較穩(wěn)定的發(fā)展階段，團隊“有方向、有項目、有平臺、有產(chǎn)業(yè)…”,有一手好牌，就得打好。要做好公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快青年團隊人才培養(yǎng)，建立起完善的公司管理機制。根據(jù)每個成員的能力和專業(yè)技能，明確了各個成員的分工職責；加強線索管理，拓展線索來源渠道，完善線索記錄系統(tǒng)，快速響應(yīng)線索，定期跟進線索；在價值呈現(xiàn)方面做出更多的成績，多打造一些諸如“園博園地下水研究中心”的展示成果。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要善于學(xué)習、善于總結(jié)、善于提高，全體員工尤其是骨干員工整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵，公司要樹立共同的企業(yè)發(fā)展理念，建立起一支高素質(zhì)的員工隊伍。
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